省江都管理处年中工作会
近日，省江都管理处召开年中工作会议，处*委书记、主任辛华荣主持会议。
会上，各单位（部门）主要负责人简要汇报年上半年工作总结，客观分析存在不足及需要帮助解决的问题，结合自身实际提出下半年工作计划及切实可行的措施；处领导分别通报季度和半年目标管理考核结果，点评分管工作，对下半年工作提出具体要求。
辛华荣在讲话中肯定了管理处上半年工作所取得的成效。他指出，在全处职工共同努力下，我处各项工作继续保持良好发展态势，基本实现时间过半，任务过半，但下半年工作依然头绪多、任务重、难度大。他要求，全处广大干部职工一定要围绕建设安全水利、环境水利、生态水利、节水水利、智慧水利、法治水利等“六大水利”发展思路，要进一步对照年初制定的计划，坚持问题导向，发扬务实创新精神，强化责任担当，重点抓好以下工作：
壹运行机制主动创新
加快江都水利枢纽管理现代化步伐，加大发展研究力度，健全科技创新体系，破解瓶颈制约难题；探索“精细化管理、专业化分工、社会化服务、市场化运作”管理模式，推行“远程集中监控、现场少人值守、管理维修分离、专业应急保障”运行方式，深化内部改革，完善发展机制。
贰积极践行“河长制”新要求
全面掌握河长制工作内容和要求，主动熟悉所属河湖基本情况，积极对接“一河一策”，充分发挥好管理处在河湖管理中的协调、监督、联络作用，进一步形成管理合力，努力探索管理职能的新变化，加大信息技术手段的创新，促进“河长制”长效化管理。
叁智慧水利加大步伐
根据厅智慧水利建设总体要求，深化智能感知体系、智慧云服务中心、智慧业务应用系统建设方案；研发泵站优化调度、水闸智能控制系统；深度融合现有平台，完善平台构架、数据中心和安防系统；升级信息化系统，研发综合信息发布、人事管理等应用软件，着力打造全省“智慧水利”的一个单元节点。
肆综合经营提质增效
按照“效益优先、调控规模、资源融合、稳定增长”的原则，持续发展综合经营；充分利用技术、资质、水土、品牌等资源，整合对外经营项目，探索转变发展方式；巩固经营市场，狠抓主导项目，夯实经营资质，拓展培训业务，保持效益增长。
伍队伍素质不断提升
坚持需求导向，完善教育培训管理体系，深入开展“四个一”活动，充分利用技师工作室、水利职业技能鉴定基地等平台，加强技能培训和“五小”创新，为我处及全省水利职业技能人才培养提供支撑，确保人才整体素质和创新能力位于全省水利系统前列。
陆从严治*全面推进
以*建工作保持“两个走在前”为目标，以“网格化”管理和“一支部一品牌一工作法”为抓手，把严的要求贯彻全过程，抓发展“第一要务”与抓*建“第一责任”一肩挑，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化；着力加强*风廉*建设，压实两个责任，持之以恒抓好作风建设，建立长效机制。
柒文明创建保持领先
以蝉联“全国文明单位”为目标，启动全国文明单位岗位行为规范制定工作，**工团齐抓共管，凝聚全处职工力量，发挥职工主体作用，完善创建体系、拓宽创建载体、丰富创建活动、务求创建成效，继续担当水利行业文明标兵，展示江苏水利窗口形象。
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